Laden Sie zum Bleiben ein!
Ob Ihre Mitarbeiter*innen sich bei Ihnen rundherum wohlfühlen, hängt maßgeblich von den Voraussetzungen ab, die in Ihrer Praxis gegeben sind.Grundsätzlich gilt: Investitionen in ein bestehendes Team sind hervorragend angelegtes Geld.
Der Weggang einer eingearbeiteten therapeutischen Fachkraft geht für Sie mit einer Umsatzeinbuße von bis zu 12.000 Euro einher – monatlich. Darüber hinaus bedeutet er den schmerzlichen Verlust von spezifischem Know-how, bringt Unruhe ins Team und kappt gewachsene Therapeuten-Patienten-Beziehungen. Eine überdurchschnittlich hohe Fluktuation vervielfacht diese Probleme. Sie ist ein untrügliches Indiz dafür, dass Ihre Praxis hinsichtlich der Bindung von Mitarbeiter*innen eine Menge Spielraum ungenutzt lässt.
Der Aufwand, den Sie in Bezug auf Personalbindung treiben, kann streng genommen gar nicht hoch genug sein. Zufriedene Mitarbeiter*innen sind motiviert, verfügen über eine höhere Leistungsfähigkeit, identifizieren sich mit Ihrer Arbeit und werden vergleichsweise selten krank. Das beschert Ihrer Praxis Stabilität und überdies auch ein gutes Ansehen – denn Zufriedenheit teilt sich mit, sowohl während der Arbeit als auch im privaten Umfeld. Lassen Sie uns gemeinsam ermitteln, wie wir Ihre Mitarbeiter*innen zum Bleiben einladen.
Mitarbeiter-Bindungs-Modell
Unsere Bausteine

Beratungsleistung
Consulting Beratung
Abstimmung mit dem Arbeitgeber wo soll der Weg hingehen Gespräche mit den Mitarbeitern Findung der Motive der Mitarbeiter Erarbeitung eines langfristigen Mitarbeiter-Bindungsmodell
Was sie erwartet
- - Beratung des Unternehmers
- - Ist-Situation feststellen
- - Analyse mit dem Geschäftsführer
- - Maßnahmenplan
- - Motive der Mitarbeiter erheben
- - Einheitliche Mitarbeiter-Beurteilung
- - Ergebnisorientiertes Entlohnungssystems
- - betrieblichen Altersvorsorge
- - betrieblichen Gesundheitsvorsorge
- - Geschäftswagen
- - Fortbildungen
- - Inncentives
- - Arbeitszeitmodelle
Was sie erwartet
- - Beratung des Unternehmers
- - Ist-Situation feststellen
- - Analyse mit dem Geschäftsführer
- - Maßnahmenplan
- - Motive der Mitarbeiter erheben
- - Einheitliche Mitarbeiter-Beurteilung
- - Ergebnisorientiertes Entlohnungssystems
- - betrieblichen Altersvorsorge
- - betrieblichen Gesundheitsvorsorge
- - Geschäftswagen
- - Fortbildungen
- - Inncentives
- - Arbeitszeitmodelle